Trang thông tin Sức khỏe Việt Nam (SKVN) – Kết nối vì một việt Nam khỏe mạnh hơn là Trang thông tin được Cục Y tế dự phòng – Bộ Y tế bảo trợ để cung cấp thông tin chính thống và hàng loạt các công cụ tiện ích để tương tác, kết nối người dân với cơ sở y tế và cán bộ y tế. Trang thông tin SKVN là một giải pháp trong nhóm giải pháp CNTT đồng bộ để triển khai Chương trình sức khỏe Việt Nam do Bộ Y tế phát động nhằm nâng cao sức khỏe và tầm vóc người Việt (với 11 nhóm mục tiêu thành phần từ dinh dưỡng, vận động thể lực, sức khỏe môi trường, …), tăng cường dự phòng và chủ động chăm sóc sức khỏe của từng người dân trọn đời.
Với lợi thế và kinh nghiệm cung cấp các giải pháp CNTT, viễn thông, tiện ích đa dạng trên toàn quốc, Viettel đã và đang đồng hành cùng ngành y tế xây dựng và triển khai các giải pháp y tế thông minh nhằm phục vụ đồng thời cả 4 nhóm người dùng: người dân, cơ quan quản lý, cơ sở y tế, doanh nghiệp trên toàn quốc.
Hệ sinh thái y tế thông minh của Viettel gồm các giải pháp phục vụ hệ điều trị (như hệ thống quản lý bệnh viện, quản lý y tế xã phường, quản lý điều trị Methadone, quản lý cơ sở cung ứng thuốc toàn quốc, …), hệ dự phòng (quản lý tiêm chủng, quản lý bệnh truyền nhiễm, quản lý an toàn thực phẩm, trang thông tin Sức khỏe toàn dân, ….) , và các giải pháp tổng thể như Hồ sơ sức khỏe cá nhân cùng các tiện ích như tổng đài tư vấn y tế 1062, các tiện ích đi kèm cho cơ sở y tế như hóa đơn điện tử, thanh toán điện tử…nhằm xóa bỏ thủ tục hành chính, quản lý bằng giấy tờ, hỗ trợ người dân dự phòng và chăm sóc sức khỏe chủ động trọn đời.
Đồng hành cùng các giải pháp nhằm thông minh hóa các lĩnh vực khác như giao thông, giáo dục, năng lượng, ….y tế thông minh góp phần thông minh hóa các lĩnh vực của đời sống, tăng cường chất lượng cuộc sống của người dân.
Hệ thống giao thông thông minh (Intelligent Transport Systems – ITS) là hệ thống các ứng dụng khoa học kỹ thuật tiên tiến hướng tới mục tiêu cung cấp các giải pháp, dịch vụ hữu ích cho người và phương tiện tham gia giao thông, giúp tổ chức giao thông an toàn, thuận tiện hơn và hạn chế các tai nạn, sự cố khi tham gia giao thông.
ITS sử dụng các tiến bộ của công nghệ thông tin và viễn thông để liên kết giữa con người, hệ thống đường giao thông và phương tiện giao thông lưu thông trên đường thành một mạng lưới thông tin và viễn thông phục vụ cho việc lưu thông tối ưu trên đường cao tốc.
ITS có sự tham gia của các thành phần: Con người, phương tiện tham gia giao thông, cơ sở hạ tầng giao thông và các ứng dụng tiên tiến về CNTT và viễn thông nhằm giảm thiểu vai trò của con người trong điều hành hoạt động giao thông. Khi con người không còn vai trò gì thì sẽ đạt đến mức tự động hóa. Đây chính là mục tiêu cao nhất của ITS. Để đạt được mục tiêu này, ITS phải có 3 giai đoạn: thu thập thông tin, xử lý thông tin và đưa thông tin được xử lý tới người tham gia giao thông.
Các nhiệm vụ chính của ITS bao gồm:
Nền tảng để phát triển hệ sinh thái các giải pháp và sản phẩm giao thông thông minh bao gồm:
Giao thông luôn được coi là huyết mạch của mỗi đô thị hay mỗi quốc gia. Đối với bất kỳ một thành phố nào, việc phát triển hạ tầng giao thông luôn là lựa chọn hàng đầu trong ưu tiên phát triển của thành phố. Cũng chính vì vậy, Giao thông thông minh (ITS) là một trong những thành phần quan trọng nhất để hình thành nên Đô thị thông minh (Smart City) và thường được lựa chọn là hạng mục đầu tư khởi đầu khi xây dựng Đô thị thông minh.
Giao thông luôn được coi là huyết mạch của mỗi đô thị hay mỗi quốc gia. Đối với bất kỳ một thành phố nào, việc phát triển hạ tầng giao thông luôn là lựa chọn hàng đầu trong ưu tiên phát triển của thành phố. Cũng chính vì vậy, Giao thông thông minh (ITS) là một trong những thành phần quan trọng nhất để hình thành nên Đô thị thông minh (Smart City) và thường được lựa chọn là hạng mục đầu tư khởi đầu khi xây dựng Đô thị thông minh.
Là hệ thống được xây dựng nhằm hướng tới mục tiêu phòng họp không giấy tờ, cho phép lấy ý kiến, tổ chức và chuẩn bị cho các cuộc họp, điều hành diễn biến cuộc họp một cách tường minh, khoa học.
Hệ thống vé điện tử là hệ thống cho phép khách hàng sử dụng thẻ vé điện tử thay thế cho vé giấy truyền thống khi sử dụng các dịch vụ vận chuyển công cộng (Buýt, BRT, MRT).
Hội nghị truyền hình (HNTH) là dịch vụ truyền tải âm thanh, hình ảnh, chia sẻ dữ liệu, nội dung giữa 2 hay nhiều địa điểm từ xa qua đường truyền mạng, giúp các điểm cùng đồng thời liên lạc hai chiều như đang trong cùng một phòng họp.
Dịch vụ HNTH thường được sử dụng để kết nối cho các cuộc họp, thảo luận, đào tạo trực tuyến,… giữa các điểm với nhau.
Hai tập đoàn công nghệ lớn là Viettel và NVIDIA đã thiết lập mối quan hệ hợp tác chiến lược về AI, mở đầu cho các hoạt động nghiên cứu, ứng dụng AI tại Việt Nam từ năm 2022. Mới đây, Chính phủ Việt Nam và NVIDIA tiếp tục ký kết thành lập Trung tâm Nghiên cứu và Phát triển AI của NVIDIA và Trung tâm Dữ liệu AI của Viettel. Hai sự kiện này mang ý nghĩa quan trọng, là nền tảng để thúc đẩy nghiên cứu và phát triển các công nghệ AI tiên tiến tại Việt Nam. Bộ dữ liệu tiếng Việt phục vụ huấn luyện trợ lý AI được công bố là minh chứng rõ ràng cho sự kết hợp hiệu quả giữa công nghệ và nguồn lực từ hai tập đoàn lớn.
Trợ lý AI như ChatGPT hoạt động hiệu quả và ấn tượng nhờ sức mạnh của các mô hình mô hình ngôn ngữ lớn (LLM), được huấn luyện trên những bộ dữ liệu khổng lồ. Mặc dù hiện nay có nhiều mô hình LLM nguồn mở giúp phát triển các ứng dụng AI một cách nhanh chóng nhưng hầu hết được huấn luyện chủ yếu trên các bộ dữ liệu Tiếng Anh.
Đối với Tiếng Việt, một ngôn ngữ có cấu trúc và đặc điểm riêng biệt, việc phát triển các bộ dữ liệu chuyên biệt, có quy mô lớn và chất lượng cao là yêu cầu được đặt ra. Để giải quyết bài toán đó, Viettel Solutions và NVIDIA hợp tác xây dựng bộ dữ liệu Tiếng Việt nhằm khắc phục vấn đề này đồng thời cung cấp cho cộng đồng nghiên cứu một nguồn tài nguyên quý để phát triển các mô hình AI phù hợp với văn hóa và ngữ cảnh sử dụng Tiếng Việt.
Đại diện của Viettel Solutions, đơn vị trực tiếp tham gia vào thực hiện dự án cho biết bộ dữ liệu này hiện đã được công bố trên trang chia sẻ công nghệ của NVIDIA và sẵn sàng cung cấp miễn phí cho cộng đồng nghiên cứu phát triển AI tại Việt Nam.
Về điểm khác biệt của bộ dữ liệu tiếng Việt này, nhóm kỹ sư tham gia vào nghiên cứu của Viettel Solutions tiết lộ, bộ dữ liệu Tiếng Việt do Viettel và NVIDA hợp tác nghiên cứu đã được xử lý và lọc qua NeMo Curator, giúp giảm kích thước bộ dữ liệu mà không làm giảm chất lượng. Đây cũng là bộ dữ liệu Việt Nam chất lượng cao đầu tiên được công bố tới cộng đồng nghiên cứu và phát triển trí tuệ nhân tạo Việt Nam.
Dựa trên sự hỗ trợ từ nền tảng NeMo Framework và hạ tầng tính toán GPU với nguồn tài nguyên lớn của NVIDIA, các kỹ sư của Viettel thu thập và xử lý dữ liệu từ nhiều nguồn khác nhau, thực hiện các bước chuẩn hóa, phân loại và làm sạch dữ liệu. Bộ dữ liệu này được xử lý một cách nhanh chóng và hiệu quả, giảm thiểu thời gian huấn luyện mô hình AI mà vẫn đảm bảo chất lượng.
Các kỹ thuật tối ưu hóa như loại bỏ dữ liệu trùng lặp, sử dụng GPU để xử lý song song, và áp dụng các công cụ như NeMo Curator đã giúp rút ngắn thời gian huấn luyện mô hình từ 80 ngày xuống còn 20 ngày, nhanh hơn gấp 4 lần so với trước đây. Điều này không chỉ tiết kiệm thời gian mà còn giúp giảm chi phí và tiết kiệm năng lượng.
Viettel Solutions cho biết, bộ dữ liệu tiếng Việt chỉ là bước khởi đầu trong hành trình hợp tác dài hạn giữa Viettel Solutions và NVIDIA. Hai bên cam kết sẽ tiếp tục mở rộng hợp tác, phát triển các bộ dữ liệu phong phú hơn về chủ đề, nâng cao độ chính xác và sự đa dạng của các mẫu dữ liệu, đồng thời nghiên cứu các lĩnh vực ứng dụng AI chuyên sâu như y tế, giáo dục, thương mại và hành chính công.
Một trong những mục tiêu tiếp theo của dự án là ứng dụng công nghệ song song hóa và tối ưu phần cứng mới nhất của NVIDIA để xử lý các bộ dữ liệu rất lớn, nhằm giảm chi phí phần cứng và tiêu thụ điện năng. Điều này sẽ giúp các nghiên cứu và phát triển AI tiếp tục phát triển mạnh mẽ tại Việt Nam.
Kết quả hợp tác đầu tiên giữa Viettel Solutions và NVIDIA về lĩnh vực dữ liệu đã mở ra những cơ hội mới cho cộng đồng nghiên cứu và phát triển AI trong nước. Bộ dữ liệu Tiếng Việt chất lượng cao và quy mô lớn này sẽ mở ra cơ hội sáng tạo các sản phẩm AI tiên tiến, mang tính bản địa hóa cao cho các nhà phát triển và nghiên cứu viên tại Việt Nam, góp phần thúc đẩy quá trình chuyển đổi số, nâng cao năng lực nghiên cứu và phát triển AI trong nước. Các sản phẩm AI chuẩn Tiếng Việt không chỉ nâng cao chất lượng cuộc sống mà còn thúc đẩy người dân tiếp cận công nghệ hiện đại, thu hẹp khoảng cách số và tạo ra giá trị bền vững cho cộng đồng.
Dịch vụ Tư vấn Chuyển đổi số với phương pháp luận Viettel Agile của Viettel Solutions vừa được Giải thưởng quốc tế BIG Awards for Business 2024 vinh danh là Điển hình của năm (Case Study of the Years). Vậy Viettel Agile có gì đặc biệt?
Chúng tôi đã có cuộc trao đổi với bà Trịnh Thị Lan - Giám đốc dịch vụ Tư vấn Chuyển đổi số của Viettel Solutions về Viettel Agile. Bà Trịnh Thị Lan là chuyên gia có hơn 18 năm kinh nghiệm trong ngành công nghệ thông tin và viễn thông với những câu chuyện thực chiến nhất, đặc biệt trong lĩnh vực tư vấn chuyển đổi số.
Trong số các công ty tư vấn chuyển đổi số, Viettel là đơn vị hiếm hoi có tên gọi riêng cho phương pháp luận về tư vấn của mình - Viettel Agile. Vì sao lại đặt tên cho phương pháp luận?
Chúng ta cũng đã biết chuyển đổi số là một hành trình gặp muôn vàn khó khăn đối với các doanh nghiệp khi họ muốn chuyển đổi về chất cách thức vận hành, quản lý, kinh doanh, trải nghiệm khách hàng…
Trên 90% các doanh nghiệp lúng túng trong việc nên bắt đầu từ đâu, phải làm bao nhiêu việc, lộ trình chuyển đổi như thế nào, cần chuẩn bị nguồn lực ra sao, giá trị mang lại là gì… Đây có thể nói là thực trạng rất phổ biến. Thực tế, chuyển đổi số ở Việt Nam được nhắc đến nhiều nhưng quá trình triển khai ở nhiều nơi chưa thực sự mang lại hiệu quả như mong muốn.
Bản thân Viettel bắt đầu hành trình chuyển đổi số của mình từ khá sớm. Cách đây hơn 6 năm, Tập đoàn Viettel đã bắt đầu triển khai đánh giá mức độ trưởng thành số trong nội bộ để xác định lộ trình chuyển đổi số một cách bài bản. Tuy nhiên, những năm đầu tiên khi bắt đầu đánh giá mức độ trưởng thành và xây dựng chiến lược chuyển đổi số, bản thân Viettel cũng gặp rất nhiều khó khăn trong việc tự đánh giá và xây dựng chiến lược cho mình,
Chúng tôi cũng loay hoay mất 1-2 năm đầu trong việc vừa làm, vừa chuẩn hóa để bắt đầu có những thành công khi hiểu hiện trạng của mình và đưa ra lộ trình để áp dụng những công nghệ mới nhất như quản lý, phân tích dữ liệu lớn (Big Data), áp dụng AI/ML, RPA … vào mọi mặt của các hoạt động sản xuất kinh doanh như vận hành mạng lưới, quản trị nội bộ, dịch vụ khách hàng…
Chúng tôi nhận thấy rằng, những khó khăn mà bản thân Viettel gặp phải có thể là những khó khăn chung khi các doanh nghiệp bắt đầu đặt chân trên hành trình chuyển đổi số.
Khi chuyển đổi thành công, chúng tôi đã đúc rút ra nhiều bài học và bắt đầu chuẩn hóa phương pháp, cách làm phù hợp với mong muốn “lan tỏa” giúp các doanh nghiệp Việt Nam tránh được những rủi ro, hay “vết xe đổ” khi tiến hành chuyển đổi số.
Khi đó, Phương pháp luận Viettel Agile ra đời dựa trên đúc kết từ những bài học cả thành công và thất bại. Chúng tôi hiểu vì sao một số dự án của mình thành công, và vì sao một số dự án thất bại, các yếu tố thành công cốt lõi (key success factors) là gì, và cần phải thực hiện như thế nào.
Vì sao Viettel Agile trở thành "trái tim" của dịch vụ tư vấn chuyển đổi số của Viettel Solutions?
Bất kỳ một hoạt động tư vấn nào muốn hiệu quả phải bắt đầu từ việc thấu hiểu để đưa ra các nội dung tư vấn phù hợp nhất với doanh nghiệp. Sự phù hợp phải đảm bảo nhiều yếu tố đồng thời: mong muốn, kỳ vọng từ ban lãnh đạo, mong muốn của người lao động, đồng bộ với chiến lược doanh nghiệp, phù hợp với nguồn lực, văn hóa, kỹ năng, bối cảnh của doanh nghiệp… Tất cả phải được tính đến khi đề xuất một bản chiến lược chuyển đổi số cho doanh nghiệp đó.
Một bản tư vấn chỉ phù hợp khi và chỉ khi thấu hiểu được hết vấn đề và hiện trạng của các bên. Viettel Agile giúp chúng tôi việc đó. Đây là phương pháp đã được chứng minh là phù hợp để hiểu vấn đề và hiện trạng doanh nghiệp. Thêm nữa, Viettel Agile đã chứng minh được sự thành công, hiệu quả trong nhiều dự án tư vấn chuyển đổi số cho các doanh nghiệp.
Viettel Agile có những điểm khác biệt nào lớn nhất so với các phương pháp luận về chuyển đổi số khác trên thị trường?
Chúng tôi nhận thấy có 4 điểm khác biệt chính
Một là tính thực chiến. Viettel Agile được kết hợp từ khung quốc tế nhưng được áp dụng tại Viettel thành công rồi mới mang đi tư vấn cho các doanh nghiệp bên ngoài.
Hai là tri thức đa ngành. Một lợi thế mà chúng tôi hơn hẳn so với các đơn vị tư vấn khác: Viettel là một tập đoàn đa ngành nghề, đa lĩnh vực, từ sản xuất, logistics, bán lẻ, ngân hàng số, viễn thông, công nghệ thông tin…, nên chúng tôi có các tri thức ngành và có thể huy động rất nhiều chuyên gia trong toàn Tập đoàn Viettel.
Ba là tính toàn diện từ đầu đến cuối (E2E). Thường các đơn vị tư vấn khác thường chỉ tư vấn lập chiến lược giai đoạn đầu rồi kết thúc dự án. Trong khi đó, chúng tôi vẫn đồng hành, theo sát trong hoạt động quản trị và thực thi chiến lược để có những hoạt động điều chỉnh chiến lược chuyển đổi số cho phù hợp.
Việc xây dựng chiến lược đúng chỉ là điều kiện cần, việc thực thi và quản trị là điều kiện đủ. Nếu quản trị và thực thi không tốt thì một bản chiến lược dù tốt đến mấy cũng không đi vào cuộc sống.
Bốn là tính cá thể hóa. Doanh nghiệp trong các ngành kinh tế là khác nhau về hiện trạng, mục tiêu. Ngay cả trong cùng một ngành, các doanh nghiệp cũng khác nhau. Vì thế, việc cá thể hóa để phù hợp là một trong những yếu tố cực kỳ quan trọng giúp chúng tôi có thể đề xuất lộ trình đảm bảo các yếu tố SMART: Specific, Measurable, Attainable, Relevant, Time-Bound (Cụ thể, có thể đo lường được, có tính khả thi, phù hợp và có thời hạn).
Viettel Solutions đã gặp khó khăn gì và đã vượt qua như thế nào trong quá trình triển khai phương pháp Viettel Agile cho các khách hàng lớn?
Cũng thật may là các dự án mà chúng tôi đã triển khai gặp khá nhiều thuận lợi mà chưa có khó khăn nào đáng kể. Một phần do ngay từ giai đoạn đầu khi tự triển khai nội bộ, chúng tôi đã nhận thấy rào cản lớn nhất có lẽ là về nhận thức và cộng tác không đồng đều giữa các bộ phận, các cấp sẽ dẫn đến hiểu sai (cả về phạm vi, tính chất, kết quả của dự án), dẫn đến phối hợp khó khăn. Nhiều khi các bộ phận sẽ không cung cấp bằng chứng hoặc cung cấp không đầy đủ…
Vì thế ngay từ đầu, khi bắt đầu bất kỳ dự án nào, chúng tôi cũng làm rất kỹ và truyền thông rõ ràng về phạm vi, mục tiêu, cách thức, vai trò trách nhiệm các bên. Và, điều tối quan trọng là có sự tham gia của ban lãnh đạo, thông tin được báo cáo lên các cấp và xử lý kịp thời sẽ giúp dự án được triển khai đúng chất lượng, tiến độ.
Phương pháp luận Viettel Agile đã được điều chỉnh như thế nào để phù hợp với các ngành công nghiệp khác nhau?
Chúng tôi điều chỉnh theo 2 cấp độ: 1 là cấp độ ngành, bao giờ cũng sẽ có benchmark (tham chiếu) theo các tiêu chuẩn ngành, 2 là cá thể hóa theo mô hình tổ chức, chức năng nhiệm vụ, lĩnh vực hoạt động của các bộ phận trong doanh nghiệp để thiết kế các nội dung khảo sát phù hợp, vì chuyển đổi số là việc của tất cả các bộ phận, nên việc thiết kế các nội dung khảo sát phải liên quan đến nhiệm vụ mà họ đang thực thi, tránh việc hỏi dài, hỏi các thông tin không liên quan sẽ vừa gây khó chịu cho khách hàng, vừa tốn nguồn lực của chính đơn vị tư vấn và gây nhiễu thông tin.
Ví dụ là 1 hãng Hàng không, chúng tôi sẽ tham chiếu với xu hướng chuyển đổi số ngành hàng không sẽ như thế nào trong các năm tới, sau đó tìm hiểu về cơ cấu tổ chức, mô hình hoạt động, chức năng nhiệm vụ, các văn bản định hướng, chỉ đạo của lãnh đạo… để thiết kế các nội dung khảo sát nhằm thấu hiểu vấn đề và kỳ vọng chính của các bên để đề xuất chiến lược và lộ trình chuyển đổi số phù hợp, tương tự như vậy với các lĩnh vực như Bất động sản, Sản xuất, Khai thác ….
Viettel Solution kỳ vọng như thế nào về tiềm năng phát triển của phương pháp Viettel Agile trong tương lai?
Tương lai các doanh nghiệp bắt đầu chuyển dịch theo hướng “Chuyển đổi kép”, nghĩa là việc chuyển đổi số gắn liền với chuyển đổi phát triển bền vững, kinh doanh gắn liền với trách nhiệm xã hội, bảo vệ môi trường… Chúng tôi sẽ cải tiến và bổ sung thêm vào phương pháp luận của mình các nội dung đánh giá, tư vấn ESG (Environmental, Social & Governance).
Sau khi áp dụng phương pháp Viettel Agile, chị có thể cho biết những thay đổi ở những khách hàng quan trọng và những bài học được rút ra?
Thay đổi lớn nhất ở khách hàng chính là sự quyết tâm, quyết liệt triển khai, đây là vấn đề liên quan đến nhận thức và là thay đổi căn bản về chất. Và bạn biết đấy, nhận thức cần triển khai nhanh thì sẽ làm nhanh, còn nếu chưa thấy cần thiết thì sẽ … từ từ.
Khi mọi thứ chưa rõ ràng, việc triển khai sẽ rất rón rén, làm nhỏ lẻ, rời rạc, và nhiều khi là không dám quyết vì không biết làm thế có đúng hay sai. Nhưng một khi đã có chiến lược, có mục tiêu, có tầm nhìn, có lộ trình rõ ràng, mọi thứ còn lại chỉ là vấn đề thực thi: ngày nào, giờ nào phải hoàn thành.
Bài học rút ra là khi còn đang mơ hồ, chưa rõ ràng, chưa biết nên bắt đầu từ đâu, các doanh nghiệp hãy chọn một đối tác uy tín để song hành. Họ sẽ giúp doanh nghiệp biết về những việc cần làm, tránh các rủi ro có thể gặp phải.
Bản thân Viettel là một tập đoàn lớn nhưng cũng thuê tư vấn rất nhiều: để vừa giúp mình định hướng rõ nét hơn về hoạt động chiến lược, đồng thời cũng giúp trong việc audit (kiểm soát, đánh giá lại) các chiến lược mà Viettel đã lập ra có phù hợp và cần điều chỉnh thêm gì hay không. Khi có một bản chiến lược rõ ràng thì mọi nguồn lực chúng ta tập trung vào thực thi, thay vì phải dồn nguồn lực đi dò đường như trước đây.
Căn cứ vào kết quả lựa chọn tổ chức đấu giá, Tổng Công ty Giải pháp Doanh nghiệp Viettel trân trọng thông báo kết quả như sau:
I. Kết quả lựa chọn:
1. Tên, địa chỉ tổ chức đấu giá tài sản được lựa chọn:
2. Tổng số điểm của tổ chức đấu giá tài sản được lựa chọn: 76 điểm
3. Tổ chức đấu giá tài sản bị từ chối xem xét, đánh giá hồ sơ kèm theo lý do từ chối: Không
II. Kết quả chấm điểm chi tiết tại văn bản đính kèm: Thong bao ket qua lua chon to chuc dau gia
Trân trọng!
Trong kỷ nguyên số, người dùng ngày càng có xu hướng tìm kiếm sự tiện lợi và đa năng trong một ứng dụng duy nhất. Super App, hay còn gọi là "siêu ứng dụng", đã ra đời như một giải pháp tất yếu, đáp ứng nhu cầu này bằng cách tích hợp nhiều dịch vụ trong một nền tảng duy nhất, mang lại trải nghiệm liền mạch và tối ưu cho người dùng.
Super App không chỉ là một tập hợp các ứng dụng nhỏ (mini-app) được nhúng vào nhau. Đây là một nền tảng ứng dụng toàn diện, được xây dựng với kiến trúc công nghệ tiên tiến, cho phép tích hợp đa dạng các dịch vụ từ bên thứ ba hoặc được phát triển nội bộ. Super App mang đến một hệ sinh thái số phong phú, đáp ứng mọi nhu cầu của người dùng từ giao thông, mua sắm, giải trí đến thanh toán, tài chính.
Đặc điểm nổi bật
Tính năng ưu việt
Lợi ích thiết thực
Super App là một xu hướng tất yếu của ứng dụng di động, đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của người dùng về tính tiện lợi, đa năng và hiệu quả. Với những ưu điểm vượt trội, Super App đang dần trở thành một phần không thể thiếu trong cuộc sống hiện đại.
Sự gia tăng không ngừng của các phương tiện cá nhân đang tạo ra áp lực ngày càng lớn lên hệ thống giao thông đô thị, đặc biệt là vấn đề đỗ xe. Việc tìm kiếm một chỗ đỗ xe phù hợp không chỉ gây lãng phí thời gian mà còn góp phần vào tình trạng ùn tắc giao thông. Để giải quyết bài toán hóc búa này, Hệ thống Quản lý Bãi đỗ xe đã ra đời như một giải pháp ưu việt được xây dựng để giải quyết bài toán hóc búa này, mang lại nhiều lợi ích cho cả người dân và nhà quản lý.
Giải pháp công nghệ tự động cho bãi đỗ xe thông minh
Hệ thống Quản lý Bãi đỗ xe là một hệ thống ứng dụng các công nghệ tiên tiến AI, IoT, Bigdata,... để kết nối, giám sát, quản lý công tác vận hành của các đơn vị khai thác các bãi đỗ xe trên địa bàn. Mục tiêu chính của hệ thống là tối ưu hóa việc sử dụng không gian đỗ xe, giảm thiểu ùn tắc giao thông và nâng cao trải nghiệm của người dân khi tìm kiếm và sử dụng dịch vụ đỗ xe.
Đặc điểm nổi bật
Tính năng ưu việt
Lợi ích thiết thực
Hệ thống Quản lý Bãi đỗ xe là một giải pháp thiết yếu để giải quyết vấn đề đỗ xe tại các đô thị hiện đại. Với những tính năng ưu việt và lợi ích thiết thực, hệ thống này đóng vai trò quan trọng trong việc xây dựng đô thị thông minh, văn minh và bền vững.
Hiện nay, hệ thống giao thông tại Việt Nam đang phải đối mặt với nhiều thách thức nghiêm trọng như ùn tắc kéo dài, tai nạn gia tăng và ô nhiễm môi trường do phương tiện cá nhân ngày càng nhiều.Việc đảm bảo trật tự an toàn và hiệu quả giao thông đô thị là một thách thức không nhỏ. Hệ thống Giám sát Giao thông đã ra đời như một giải pháp tiên tiến, đóng vai trò quan sát và điều phối giao thông, góp phần xây dựng đô thị văn minh và hiện đại.
Hệ thống Giám sát Giao thông là một hệ thống quản lý, thu thập, xử lý và phân tích tình trạng giao thông từ các thiết bị camera giám sát và cảm biến. Hệ thống này cung cấp thông tin cho cán bộ quản lý, giúp họ đưa ra các quyết định điều hành, điều khiển giao thông và phản ứng kịp thời với các sự cố, nhằm tăng cường an toàn, giảm ùn tắc và nâng cao hiệu quả vận hành giao thông.
Đặc điểm nổi bật
Tính năng ưu việt
Lợi ích thiết thực
Hệ thống Giám sát Giao thông là một công cụ quan trọng để quản lý và điều hành giao thông đô thị. Với những tính năng ưu việt và lợi ích thiết thực, hệ thống này đóng vai trò quan trọng trong việc xây dựng đô thị thông minh, an toàn và hiệu quả.
