Tập đoàn Công nghiệp – Viễn thông Quân đội (Viettel) chính thức công bố Báo cáo Phát triển Bền vững năm 2024, minh chứng cho cam kết phát triển kinh doanh gắn liền với trách nhiệm môi trường, xã hội và quản trị doanh nghiệp (ESG).

Báo cáo được xây dựng dựa trên các chuẩn mực quốc tế được áp dụng rộng rãi như GRI (Global Reporting Initiative) và SASB (Sustainability Accounting Standards Board) – hai khung tiêu chuẩn được các tập đoàn hàng đầu thế giới như Samsung, Microsoft hay Toyota sử dụng trong công bố ESG. Báo cáo phản ánh cách Viettel hiện thực hóa triết lý “Công nghệ từ trái tim – Technology with Heart” thông qua ba trụ cột chiến lược: Công nghệ vì con người, Công nghệ vì môi trường và Công nghệ có trách nhiệm.

Trong năm đầu tiên công bố báo cáo phát triển bền vững, Viettel đã thể hiện nỗ lực góp phần hoàn thành 8/17 Mục tiêu Phát triển Bền vững của Liên hợp quốc (UN SDG), bao gồm: SDG 1 – Xóa nghèo, SDG 2 – Không còn nạn đói, SDG 3 – Sức khỏe và cuộc sống tốt, SDG 4 – Giáo dục chất lượng, SDG 8 – Việc làm và tăng trưởng kinh tế, SDG 9 – Công nghiệp, sáng tạo và hạ tầng, SDG 10 – Giảm bất bình đẳng, và SDG 13 – Hành động vì khí hậu.

Công nghệ vì con người – Không ai bị bỏ lại phía sau trong kỷ nguyên số

Năm 2024, Viettel tiếp tục mở rộng hạ tầng số, phủ sóng 4G tới 98% dân số và triển khai mạng 5G thương mại đầu tiên tại Việt Nam, phục vụ 148 triệu khách hàng trên 11 quốc gia.

Viettel tiên phong trong các sáng kiến phổ cập công nghệ, đảm bảo “không ai bị bỏ lại phía sau” trong kỷ nguyên số. Chương trình “Internet Trường học” đã mang 23.000 km cáp quang miễn phí tới 38.000 cơ sở giáo dục, giúp 25 triệu giáo viên và học sinh tiếp cận Internet tốc độ cao.

Trong lĩnh vực y tế và an sinh xã hội, chương trình “Trái tim cho em” tiếp tục được duy trì, nâng tổng số ca phẫu thuật tim miễn phí cho trẻ em có hoàn cảnh khó khăn lên 7.034 ca kể từ năm 2008. Riêng năm 2024, Viettel dành 740 tỷ đồng cho các hoạt động trách nhiệm xã hội, góp phần thúc đẩy giáo dục, chăm sóc sức khỏe và chuyển đổi số cộng đồng, đặc biệt tại các vùng sâu, vùng xa.

Công nghệ vì môi trường – Hướng tới hạ tầng số xanh và mục tiêu Net Zero 2050

Cùng với mục tiêu xã hội, Viettel xác định công nghệ vì môi trường là nền tảng cho tương lai bền vững. Năm 2024, Tập đoàn đưa vào vận hành Trung tâm Dữ liệu lớn nhất Việt Nam tại Hòa Lạc, một biểu tượng cho hạ tầng số xanh.

Trung tâm đạt chỉ số hiệu quả năng lượng (PUE) 1,4–1,5, tức là chỉ cần 1,4–1,5 kWh điện tổng để cung cấp 1 kWh điện thực cho máy chủ — mức hiệu suất hàng đầu thế giới (so với trung bình toàn cầu 1,6–1,8). Công trình sử dụng 30% năng lượng tái tạo, giúp giảm tới 30% điện năng tiêu thụ so với mô hình truyền thống.

Cũng trong năm 2024, Công viên Logistics Viettel được khánh thành – công trình logistics hiện đại nhất Việt Nam, đạt chuẩn LEED quốc tế với hơn 3.300 cây xanh, hệ thống vận hành ứng dụng IoT, AI, 5G và Digital Twin, qua đó giảm đáng kể chi phí vận hành và phát thải CO₂.

Bên cạnh đó, các nền tảng công nghệ quản lý năng lượng như PCTT 3.0 giúp kéo dài tuổi thọ pin trạm phát sóng thêm 20%, đồng thời giảm gần 1 triệu tấn khí thải CO₂ mỗi năm, đóng góp vào mục tiêu Net Zero 2050 của Việt Nam. Viettel cũng đẩy mạnh nghiên cứu công nghệ xanh như biến tần điện mặt trời, tuabin gió mini và pin Vanadium tái chế, nhằm tối ưu năng lượng và giảm tác động môi trường trong toàn bộ chuỗi vận hành.

Công nghệ có trách nhiệm – Phát triển bền vững từ bên trong

Viettel thể hiện trách nhiệm phát triển bền vững trong quản trị minh bạch và phát triển con người. Năm 2024, Tập đoàn đạt doanh thu hợp nhất 190.400 tỷ đồng, lợi nhuận trước thuế 51.600 tỷ đồng và nộp ngân sách Nhà nước 46.550 tỷ đồng, tiếp tục là một trong những doanh nghiệp đóng góp lớn nhất cho ngân sách quốc gia.

Với 53.000 nhân viên, Viettel được vinh danh là “Nơi làm việc tốt nhất Việt Nam” 8 năm liên tiếp và là doanh nghiệp sở hữu nhiều bằng sáng chế nhất Việt Nam – 133 bằng sáng chế trong nước và 40 bằng sáng chế tại Mỹ.

Trên trường quốc tế, Viettel được tạp chí Fortune xếp Top 3 toàn cầu trong bảng xếp hạng “Change the World 2024”, đồng thời giữ vững vị trí Top 2 thế giới về sức mạnh thương hiệu viễn thông theo Brand Finance, và là thương hiệu giá trị nhất Việt Nam 9 năm liên tiếp.

Phát biểu trong báo cáo, Trung tướng Tào Đức Thắng – Chủ tịch kiêm Tổng Giám đốc Tập đoàn Viettel nhấn mạnh:

“Nền tảng cho một doanh nghiệp phát triển là xã hội. Viettel cam kết tái đầu tư cho cộng đồng thông qua việc gắn kết hoạt động sản xuất kinh doanh với trách nhiệm xã hội và bảo vệ môi trường. Viettel sẽ tiếp tục đưa công nghệ cao vào cuộc sống, để cuộc sống tốt đẹp hơn mỗi ngày; góp phần xây dựng Chính phủ số, kinh tế số và xã hội số vì người dân hạnh phúc hơn.”

Trong giai đoạn 2025–2030, Viettel sẽ tiếp tục mở rộng các sáng kiến ESG, thúc đẩy chuyển đổi năng lượng sạch, số hóa toàn diện hoạt động và phổ cập công nghệ đến mọi người dân, góp phần kiến tạo một tương lai bền vững vì con người và hành tinh xanh.

Xem chi tiết Báo cáo phát triển bền vững 2024 của Viettel tại đây.

Chỉ trong một tháng kể từ khi nhận nhiệm vụ từ UBND Thành phố Hà Nội, Viettel Solutions đã mang tới trải nghiệm Đại hội Đảng “không giấy tờ” đầu tiên cho 550 đại biểu với giải pháp iCabinet, đánh dấu bước tiến mạnh mẽ của Thủ đô trên hành trình chuyển đổi số toàn diện.

Dấu ấn chuyển đổi số trong công tác tổ chức sự kiện chính trị trọng đại của Thủ đô

Thực hiện tinh thần Nghị quyết số 57-NQ/TW về việc xác định khoa học, công nghệ, đổi mới sáng tạo và chuyển đổi số quốc gia là động lực phát triển đất nước trong kỷ nguyên mới, Tổng Công ty Giải pháp Doanh nghiệp Viettel (Viettel Solutions) – thành viên Tập đoàn Công nghiệp – Viễn thông Quân đội (Viettel) tiếp tục khẳng định vai trò tiên phong trong xây dựng hạ tầng số quốc gia, khi mang giải pháp họp không giấy iCabinet tới phục vụ Đại hội Đảng bộ Thành phố Hà Nội lần thứ XVIII.

Đây là lần đầu tiên trong lịch sử các kỳ đại hội Đảng bộ cấp thành phố, công nghệ số được ứng dụng toàn diện trong công tác tổ chức, điều hành, đánh dấu bước tiến mới trên hành trình hiện thực hóa mục tiêu xây dựng Chính quyền số, góp phần lan tỏa tinh thần đổi mới, sáng tạo và khát vọng phát triển bền vững của Thủ đô.

Hệ thống thông tin iCabinet đã được Viettel Solutions nghiên cứu, thiết kế và triển khai chỉ trong vòng một tháng kể từ ngày nhận đề bài. Giải pháp được đưa vào vận hành trọn vẹn trong 03 ngày Đại hội (15 – 17/10/2025), phục vụ hơn 550 đại biểu đại diện cho 50.000 đảng viên trên toàn thành phố.

Nếu như trước đây, công tác chuẩn bị cho các kỳ đại hội thường tiêu tốn nhiều thời gian và nhân lực – từ việc in ấn hàng nghìn bộ tài liệu, bố trí chỗ ngồi, điểm danh đại biểu – thì nay, toàn bộ quy trình đã được số hóa và tự động hóa thông qua nền tảng iCabinet.

Mỗi đại biểu chỉ cần quét mã QR cá nhân tại cửa hội trường để điểm danh nhanh chóng, xác nhận tham dự và kiểm tra vị trí chỗ ngồi qua sơ đồ điện tử trực quan. Toàn bộ văn kiện, chương trình làm việc, lịch họp và tài liệu tham khảo đều được số hóa hoàn toàn, hiển thị trên máy tính bảng hoặc thiết bị di động. Đại biểu có thể tra cứu, tìm kiếm, đánh dấu tài liệu quan trọng mà không cần sử dụng đến một tờ giấy nào.

Đặc biệt, hệ thống tích hợp trợ lý ảo AI, cho phép đại biểu tương tác trực tiếp với Ban Tổ chức: gửi câu hỏi, góp ý, hoặc tra cứu nhanh nội dung nghị quyết, lịch trình, tài liệu chỉ bằng vài thao tác.

Nhờ giao diện thân thiện, dễ sử dụng, iCabinet giúp rút ngắn thời gian chuẩn bị, tiết kiệm nhân lực và chi phí in ấn, đồng thời đảm bảo tính chính xác, minh bạch và bảo mật trong toàn bộ quá trình điều hành. Dữ liệu được lưu trữ, xử lý trên hạ tầng số của Viettel, tuân thủ tiêu chuẩn bảo mật.

Hơn 100 kỹ sư chạy đua với thời gian

Chỉ có 1 tháng trước đại hội, hơn 100 kỹ sư và chuyên gia công nghệ của Viettel Solutions đã được huy động để tham gia vào dự án với tinh thần quyết tâm cao nhất – coi thành công của Đại hội là mục tiêu hàng đầu, là nhiệm vụ danh dự. Từ khâu triển khai, cài đặt, kiểm thử, hướng dẫn sử dụng cho đến đào tạo đại biểu, mọi công việc đều được hoàn thành với độ chính xác và tốc độ cao.

Ngay trước thềm Đại hội, đội ngũ Viettel Solutions và Viettel Hà Nội đã phối hợp chặt chẽ với Văn phòng Thành ủy và UBND Thành phố, rà soát từng chi tiết kỹ thuật, từ thiết bị, đường truyền đến quy trình vận hành, đảm bảo hệ thống an toàn – ổn định – không gián đoạn.

Trong suốt ba ngày Đại hội (15–17/10/2025), hệ thống vận hành ổn định, thông suốt, hỗ trợ Ban Tổ chức điều hành hiệu quả các phiên làm việc và góp phần vào thành công của Đại hội.

Lan tỏa tinh thần đổi mới – góp phần xây dựng Thủ đô thông minh

Việc đưa công nghệ số vào tổ chức Đại hội Đảng bộ Thành phố Hà Nội không chỉ là bước tiến về kỹ thuật, mà còn là biểu tượng cho tinh thần đổi mới và khát vọng phát triển bền vững của Thủ đô. Với giải pháp họp không giấy iCabinet do Viettel Solutions triển khai, Hà Nội đã tiên phong trên hành trình xây dựng “đại đô thị sáng tạo, xanh, thông minh và kết nối toàn cầu”, đồng thời mở ra mô hình mẫu để nhân rộng tới các cơ quan, đơn vị hành chính.

Từ Trung ương đến địa phương, các nền tảng họp không giấy của Viettel đang góp phần tiết kiệm chi phí, thời gian, nguồn lực, thúc đẩy một nền hành chính minh bạch, thông minh và thân thiện với môi trường.

Dự án Trung tâm Giám sát, Điều hành thông minh do Tổng Công ty Giải pháp Doanh nghiệp Viettel (Viettel Solutions) – Thành viên Tập đoàn Công nghiệp - Viễn thông Quân đội (Viettel) triển khai đã được khởi công ngày 24/09/2025 tại Phú Quốc cùng với 9 dự án trọng điểm khác, kỳ vọng đưa thành phố đảo vươn lên trở thành đô thị thông minh tiên phong trong khu vực.

Lễ khởi công các dự án công trình phục vụ Tuần lễ Cấp cao APEC 2027 có sự tham gia của Phó Thủ tướng Nguyễn Chí Dũng. Không chỉ phục vụ sự kiện quốc tế quan trọng này, loạt dự án còn đặt mục tiêu tạo nền tảng phát triển dài hạn cho Phú Quốc thông qua đầu tư đồng bộ vào giao thông, môi trường, hạ tầng đô thị và công nghệ. Đặc biệt, việc xây dựng đô thị thông minh sẽ giúp nâng cao hiệu quả quản lý, thu hút đầu tư, thúc đẩy du lịch thông minh, phát triển kinh tế số và từng bước đưa Phú Quốc trở thành trung tâm du lịch – dịch vụ, đô thị thông minh hàng đầu khu vực.

Là điểm đến du lịch hàng đầu trong nước và quốc tế, Phú Quốc vừa mang những đặc thù của một thành phố biển đảo, vừa có định hướng trở thành trung tâm du lịch – dịch vụ tầm cỡ khu vực. Chính vì vậy, yêu cầu quản lý đô thị tại đây đặt ra nhiều thách thức: từ quy hoạch xây dựng, an ninh trật tự, giao thông, bảo vệ môi trường đến gìn giữ rừng và cảnh quan thiên nhiên. Để đáp ứng những yêu cầu này, Phú Quốc đang đầu tư toàn diện cả về hạ tầng cơ sở lẫn hệ thống phần mềm quản lý đô thị, với quy mô và mức độ đồng bộ hiếm có tại Việt Nam. Đây chính là nền tảng để hình thành một “bộ não số”, tạo ra môi trường quản lý minh bạch, hiện đại, giúp chính quyền đưa ra quyết định kịp thời và hiệu quả. Điểm khác biệt này được hiện thực hóa nhờ sự đồng hành của Viettel Solutions – đơn vị tiên phong trong lĩnh vực xây dựng đô thị thông minh với dự án “Hạ tầng kỹ thuật, chuyển đổi số, xây dựng trung tâm giám sát, điều hành thông minh, quản lý toàn diện thành phố Phú Quốc”.

Trong đó, trung tâm điều hành thông minh (IOC) do Viettel Solutions thiết kế và phát triển theo yêu cầu của lãnh đạo địa phương sẽ tập trung giải quyết các bài toán đặc thù như quy hoạch đô thị, trật tự xây dựng, giao thông, môi trường và bảo vệ rừng,… Hệ thống bao gồm một trung tâm IOC đầu não và một trung tâm thành phần (OC) giúp giám sát chuyên trách phòng cháy, chữa cháy rừng, nhằm hỗ trợ lãnh đạo địa phương trong công tác quản lý, điều hành và chỉ đạo kịp thời.

Với kinh nghiệm tư vấn và triển khai hơn 40 hệ thống IOC trên toàn quốc, Viettel Solutions đã thiết kế cho Phú Quốc một bộ giải pháp toàn diện, bao gồm hơn 2.000 bài toán quản lý đô thị. Các bài toán này được cụ thể hóa thông qua các ứng dụng và nền tảng phần mềm chuyên biệt, giúp chính quyền địa phương xử lý nhanh chóng, đồng bộ và minh bạch trong mọi lĩnh vực từ quy hoạch, xây dựng đến giao thông, môi trường và an ninh trật tự

Hệ thống vận hành dựa trên ba nguồn dữ liệu chính: từ thiết bị thông minh (camera, drone…), từ các phần mềm quản lý và từ người dân, doanh nghiệp. Từ đó hình thành 17 nhóm với 72 chỉ số kết quả và 83 chỉ số báo cáo. Toàn bộ dữ liệu này sẽ được tích hợp tại IOC, cung cấp thông tin theo thời gian thực để hỗ trợ lãnh đạo trong công tác điều hành.

Đặc biệt, đặc khu Phú Quốc sẽ được trang bị hạ tầng công nghệ hiện đại gồm 1.800 camera nhận diện khuôn mặt, 12 drone, 2 trạm quan trắc nước, 9 trạm quan trắc không khí theo 14 chỉ số môi trường và 12 tủ điều khiển đèn giao thông thông minh giúp điều tiết đèn giao thông dựa trên lưu lượng.

Song song, Trung tâm dữ liệu với 5 thành phần tách biệt cho phép hệ thống chịu tải trọng lớn, bảo mật cao, đồng thời dễ dàng kết nối và chia sẻ dữ liệu trên toàn đặc khu. Các công nghệ AI, IoT sẽ hỗ trợ phân tích lưu lượng giao thông, xây dựng bản đồ nhiệt phương tiện, điều chỉnh tín hiệu đèn giao thông theo thời gian thực, cũng như giám sát cháy rừng và quan trắc môi trường tức thì. 

Không chỉ phục vụ chính quyền, dự án còn trực tiếp mang lại tiện ích cho người dân và doanh nghiệp thông qua ứng dụng công dân số. Ứng dụng này cho phép tra cứu thông tin đô thị, đăng ký các dịch vụ y tế, giáo dục, đồng thời phản ánh nhanh chóng những vấn đề như xây dựng không phép hay vi phạm trật tự đô thị. Nhờ vậy, kênh giao tiếp giữa chính quyền và người dân được mở rộng, tạo ra môi trường quản lý minh bạch, hiện đại và gắn kết.

Toàn bộ các hạng mục của dự án dự kiến sẽ đi vào vận hành từ tháng 03 năm 2027 nhằm đáp ứng nhu cầu của hội nghị APEC 2027 đồng thời góp phần khẳng định Phú Quốc không chỉ là điểm đến du lịch nổi tiếng mà còn là biểu tượng đô thị thông minh tiên phong của Việt Nam, sẵn sàng hội nhập và bứt phá trong kỷ nguyên số.

Trong bối cảnh công nghệ thay đổi từng ngày, nhiều kỹ sư trẻ tại Viettel Solutions không chờ vận may gõ cửa, họ chủ động bước ra khỏi vùng an toàn, tìm kiếm thử thách để khẳng định năng lực và tích lũy trải nghiệm.

Nguyễn Thanh Bình và Lương Đức Long - hai kỹ sư trí tuệ nhân tạo (AI) tại Viettel Solutions là minh chứng rõ nét cho tinh thần bứt phá của thế hệ trẻ tại công ty này.

Từ sân chơi Olympic tiếng Anh đến đấu trường AI quốc tế

Với Nguyễn Thanh Bình, kỹ sư trẻ gen Z, hành trình bắt đầu bằng một thông báo nội bộ về cuộc thi Olympic tiếng Anh toàn quốc. Đây là cuộc thi do Đoàn Thanh niên Cộng sản Hồ Chí Minh tổ chức với chủ đề “Cán bộ trẻ Việt Nam cùng tiếng Anh bước vào kỷ nguyên vươn mình của dân tộc”. Không chỉ đơn thuần là một cuộc thi ngoại ngữ, đây còn là sân chơi tri thức đòi hỏi sự hiểu biết sâu rộng của thế hệ trẻ về Đoàn, Hội, lịch sử văn hoá dân tộc, Thế giới trong hội nhập quốc tế cũng như các sự kiện, văn kiện của Đảng và Nhà nước.

Chàng kỹ sư GenZ Nguyễn Thanh Bình với sự kỷ luật, tự giác và quyết tâm cao độ đã vượt qua hơn 56.000 thí sinh trên cả nước tiến vào vòng Bán kết. Bình tiếp tục thể hiện bản lĩnh của người trẻ Viettel với một bài thuyết trình giàu thuyết phục, được Ban giám khảo đánh giá cao và góp mặt vào top 15 tại vòng chung kết.

Kết quả cuối cùng, Bình đã cùng đồng đội giành giải Nhất toàn quốc, vượt qua áp lực từ khối lượng kiến thức trải rộng và lịch trình làm việc dày đặc. Hành trình này đã giúp Bình học được nhiều hơn về trách nhiệm của thế hệ trẻ trong tổ chức.

“Ban đầu mình không nghĩ sẽ đi xa. Nhưng tham gia vào các vòng thi, mình nhận thức được vai trò của cá nhận là một đại diện thanh niên trẻ cho Viettel Solutions, cho Tập đoàn Viettel. Trách nhiệm ấy thôi thúc mình phải làm tốt hơn mỗi ngày”, Bình chia sẻ.

Khác với Bình, Lương Đức Long, chàng trai sinh năm 2000 lại tìm kiếm và chọn sân chơi AI quốc tế để thử sức và sở hữu chuỗi thành tích cao. Năm 2022, khi đang còn là thực tập sinh tại đây, Long tham gia cuộc thi AI về xây dựng và kỹ thuật (The Global AI Challenge for Building E&M Facilities) tại Hồng Kông và xuất sắc đạt Top 3. Năm 2025 một lần nữa, Long đã trở lại ấn tượng với vị trí Top 2 toàn cầu. Trước đó, năm 2024, Long cũng là kỹ sư trẻ về đích ở vị trí thứ 2 trong cuộc thi Viettel AI Challenge nhóm khoa học dữ liệu.

Không phải lúc nào thành công cũng đến từ những nhiệm vụ được giao. Với Long, hành trình bước lên bục vinh quang lại bắt đầu từ chính đam mê và khát khao khám phá giới hạn bản thân.

Long chia sẻ để có thể giải quyết bài toán xây dựng mô hình hỗ trợ dự đoán công suất làm mát của các tòa nhà, nhóm đã thử nghiệm trên nhiều mô hình khác nhau từ đó lựa chọn mô hình tốt nhất. Đồng thời, nhóm cũng hy vọng có thể áp dụng được bài toán này cho Việt Nam nhằm giúp giảm thiểu năng lượng tiêu thụ rất lớn trong các tòa nhà.

Dù đây là cuộc thi cá nhân, Long vẫn luôn nhận được sự ủng hộ lớn từ lãnh đạo, đồng nghiệp và sự khích lệ từ chính môi trường làm việc tại Viettel Solutions – nơi luôn khuyến khích nhân viên tìm kiếm sân chơi sáng tạo, phát triển kỹ năng chuyên môn và đổi mới tư duy.

“Giai đoạn đầu cuộc thi, mình chỉ ở Top 17 và tưởng chừng như hết cơ hội. Mình đã tìm đến các đồng nghiệp để cùng chia sẻ và tìm ý tưởng mới. Cuối cùng, với sự khích lệ của mọi người, mình đã lội ngược dòng thành công và trở thành Top 2 giải Vàng chung cuộc. Cảm giác lúc ấy đúng nghĩa vỡ òa”, Long chia sẻ.

Câu chuyện của Bình và Long là hai hành trình, hai hướng đi khác nhau – một người được truyền cảm hứng từ tổ chức, một người tự tìm sân chơi cho riêng mình, nhưng điểm chung của những người dám bước ra khỏi vùng an toàn chính: không chờ đợi cơ hội, mà tự tạo ra cơ hội; không đứng yên, mà luôn vận động để tri thức chuyển động.

Phía sau sự bứt phá là một môi trường biết trao quyền và khích lệ sáng tạo

Với Bình và Long, thành công không chỉ đến từ nỗ lực cá nhân mà còn nhận được sự đồng hành đúng lúc của tổ chức – nơi sẵn sàng tạo điều kiện để họ học hỏi, thử sức và phát triển. Cả hai đều chia sẻ rằng: Viettel Solutions không định sẵn con đường, mà tạo điều kiện để mỗi kỹ sư tự khám phá, tự học và tự trưởng thành.

“Mình cảm nhận được niềm tin mà mọi người đặt vào mình”, Nguyễn Thanh Bình – kỹ sư AI Viettel SolutionsCaption

Với Bình, ngay khi lọt vào vòng 2 cuộc thi Olympic tiếng Anh, Tổng Công ty lập tức thành lập nhóm hỗ trợ từ kiến thức chính trị – xã hội, kỹ năng thuyết trình, đến việc giảm tải công việc thường ngày để anh tập trung ôn luyện, phát huy hết tiềm năng trong một thử thách mới.

“Mình cảm nhận được niềm tin mà mọi người đặt vào mình. Điều đó khiến mình càng không cho phép bản thân bỏ cuộc”, Bình nói. Sau chiến thắng, anh được tổ chức ghi nhận, khen thưởng và trở thành niềm tự hào của thanh niên Viettel Solutions.

Đối với Long, dù thi với tư cách cá nhân nhưng Long vẫn nhận được sự tiếp sức mạnh mẽ của đồng nghiệp, từ những buổi chia sẻ tìm ý tưởng đến lời động viên lúc anh chùn bước.

Một gợi ý quan trọng, đúng thời điểm cho cuộc thi – đưa dữ liệu chưa có trong giai đoạn huấn luyện vào kiểm thử – đã giúp Long xoay chuyển cục diện, từ Top 17 vươn lên giành giải Vàng quốc tế.

Sự nỗ lực của Long đã trở thành câu chuyện lan tỏa cảm hứng đến cộng đồng kỹ sư trẻ. “Mình không đơn độc, mình có một cộng đồng công nghệ đứng sau”, Long chia sẻ.

Cả hai câu chuyện đều cho thấy: Viettel Solutions không đo lường người trẻ bằng giải thưởng, mà bằng hành trình trưởng thành, kỹ năng tích lũy và tri thức mới được khai phá. Văn hóa “không sợ sai, dám thử” đã trở thành bệ phóng cho nhiều ý tưởng sáng tạo, đặc biệt trong các lĩnh vực chiến lược như AI – nơi Bình và Long đang theo đuổi.

Trong tương lai, Bình đặt mục tiêu chinh phục các sân chơi quốc tế của các tập đoàn công nghệ lớn và Long mong muốn cùng Viettel Solutions tạo ra sản phẩm AI mang dấu ấn Việt Nam, có tầm ảnh hưởng quốc tế. Họ không chỉ nhìn AI như dòng code, mà như cơ hội để khẳng định bản sắc và trách nhiệm công dân số.

Bình và Long chỉ là hai trong số nhiều kỹ sư trẻ đang lớn lên cùng Viettel Solutions. Hành trình của họ một lần nữa chứng minh: khi người trẻ được chủ động và trao quyền, họ không chỉ mở ra cơ hội cho bản thân, mà còn tạo nên sức bật mới cho cả tổ chức.

Doanh nghiệp Việt Nam đang bước vào thời điểm bùng nổ của chuyển đổi số. Lợi thế cạnh tranh giờ đây không còn nằm ở quy mô hay vốn đầu tư, mà đến từ dữ liệu, công nghệ và một hạ tầng số linh hoạt.

Chuyển đổi số – Từ xu hướng thành yếu tố sống còn

Chuyển đổi số không còn là xu hướng mà đã trở thành bài toán quan trọng với doanh nghiệp, đặc biệt trong bối cảnh cạnh tranh gay gắt, chuỗi cung ứng biến động và áp lực tối ưu chi phí vận hành.

Trí tuệ nhân tạo đang bước vào thời kỳ bùng nổ mạnh mẽ, trở thành nền tảng lõi trong các chiến lược chuyển đổi số toàn cầu. Ngành năng lượng được nhận định là một trong những lĩnh vực ứng dụng AI mạnh mẽ nhất, với tỷ trọng thị phần dự báo chiếm tới 20 – 25% ứng dụng AI công nghiệp vào năm 2030. AI đang được tích hợp vào toàn bộ chuỗi giá trị của ngành năng lượng: Thu thập dữ liệu vận hành theo thời gian thực của các tổ máy phát điện để đưa ra các dự báo bảo trì (bảo trì tiên đoán), dự báo nhu cầu phụ tải, dự báo sản lượng của năng lượng tái tạo đóng góp vào lưới điện….

Tại Việt Nam, Ông Nguyễn Chí Linh, Phó Giám đốc Khối Khách hàng Doanh nghiệp Viettel Solutions cho biết, thực tế hiện nay nhiều doanh nghiệp và nhà máy vẫn đang gặp những “nút thắt” lớn như số hóa quy trình nhưng không số hóa dữ liệu, thiếu dữ liệu chủ (master data), các hệ thống phần mềm rời rạc, dữ liệu phân tán, không được kết nối liền mạch để hình thành bức tranh đa chiều về hoạt động sản xuất – kinh doanh. AI sẽ không phát huy hết tiềm năng nếu thiếu nền tảng dữ liệu và hạ tầng triển khai phù hợp.

Do đó, để tồn tại và phát triển trong môi trường đầy biến động, chuyển đổi số không chỉ là yêu cầu kỹ thuật, mà là đòn bẩy chiến lược giúp doanh nghiệp tăng tốc, thích ứng và bứt phá.

Chuyển đổi số không thể đơn độc

Với hơn 15 năm kinh nghiệm chuyển đổi số trong các lĩnh vực trọng yếu như năng lượng, Ông Nguyễn Chí Linh nhận định: “Chuyển đổi số không thể là một dự án đơn lẻ mà phải là một hành trình dài hơi. Chúng tôi đồng hành cùng doanh nghiệp từ tư vấn chiến lược, kiến trúc hệ thống, đến triển khai giải pháp và vận hành toàn diện”.

Ông Nguyễn Chí Linh nhấn mạnh, để vận hành thông minh và ra quyết định chính xác, doanh nghiệp cần xây dựng chiến lược dữ liệu rõ ràng, xác định các tập dữ liệu trọng yếu, đồng thời có lộ trình chuẩn hóa và hợp nhất phù hợp để dữ liệu thực sự trở thành “trái tim số” – làm cơ sở cho mọi quyết định và nền tảng cho các ứng dụng AI. Làm dữ liệu là làm ngược: doanh nghiệp cần xác định rõ đích đến trước khi bắt đầu, tránh chạy đua công nghệ một cách hình thức, và nên lựa chọn các đối tác có kinh nghiệm để đồng hành triển khai chiến lược dữ liệu bài bản.

Doanh nghiệp cần hệ sinh thái chuyển đổi số toàn diện và bảo mật cao

Với năng lực làm chủ công nghệ lõi AI, dữ liệu lớn (Big Data), IoT, an toàn thông tin và điện toán đám mây, Viettel đã và đang đồng hành cùng nhiều doanh nghiệp, nhà máy, các tổ chức trong hành trình chuyển đổi số ngành năng lượng một cách thực chất và hiệu quả. Viettel Solutions sở hữu hệ sinh thái số toàn diện cho ngành năng lượng – từ điều hành sản xuất, vận hành thiết bị, đến quản trị doanh nghiệp và bảo mật hệ thống.

Ở lớp điều khiển và vận hành, dữ liệu từ hệ thống hệ thống điều khiển giám sát và thu thập dữ liệu SCADA (Supervisory Control and Data Acquisition), hệ thống điều khiển phân tán DCS (Distributed Control System), cảm biến, động cơ… được thu thập thông qua mạng 4G/5G, truyền dẫn đến các nền tảng Quản lý dữ liệu vận hành, phục vụ phân tích, dự báo và tối ưu hiệu suất. Viettel Data Platform - nền tảng Big Data hiện đại, cho phép doanh nghiệp triển khai nhanh kho dữ liệu tập trung trên nền tảng cloud. Hệ thống hỗ trợ xác thực, phân quyền, quản trị Siêu dữ liệu (metadata) và dòng dữ liệu (data lineage), đảm bảo an toàn và minh bạch, giúp dễ dàng phân tích, khai thác và ứng dụng dữ liệu vào vận hành thông minh.

Với việc ứng dụng AI và quản trị dữ liệu lớn theo thời gian thực (GE Proficy Historians), bộ giải pháp quản lý hiệu suất tài sản GE APM (Asset Performance Management) toàn diện được thiết kế giúp doanh nghiệp từ xây dựng, đánh giá và tối ưu hóa các chiến lược bảo trì, vận hành (APM Strategy), cảnh báo thông minh (Smart Signal), một bản sao ảo (mô hình kỹ thuật số - Digital Twin) đến đảm bảo an toàn thiết bị (APM Integrity, Safety). Từ đó, doanh nghiệp có thể phát hiện sớm bất thường, giảm thiểu sự cố, kéo dài tuổi thọ thiết bị cũng như ra quyết định dựa trên dữ liệu.

Đối với hoạt động điều hành và quản trị doanh nghiệp, Viettel triển khai hệ sinh thái nền tảng số hoá tự động từ báo cáo BI (Business Intelligence), quản trị nhân sự, văn phòng điện tử, các ứng dụng tích hợp AI và công nghệ 4.0 góp phần thúc đẩy vận hành tinh gọn và minh bạch.

Đối với nhà máy điện, nền tảng tổng hợp và theo dõi số liệu Viettel AirData là “trợ lý tin cậy” cho phép triển khai nhanh các model AI, phân tích, đánh giá các yếu tố tác động tới nhu cầu phụ tải, đề xuất hành động thông qua chatbot và dự báo sản lượng tiêu thụ điện theo giờ, ngày, tuần, tháng.

Hạ tầng số mạnh trở thành bệ phóng cho vận hành thông minh

Trụ cột hạ tầng quan trọng trong hệ sinh thái chuyển đổi số của Viettel là Viettel Cloud - nền tảng điện toán đám mây nội địa được xây dựng để phục vụ doanh nghiệp Việt. Viettel Cloud cung cấp hạ tầng ảo hóa, dịch vụ lưu trữ và hệ thống hỗ trợ đóng gói & quản lý ứng dụng, phá vỡ rào cản về chi phí đầu tư GPU, về vận hành hệ thống và đặc biệt là lo ngại về an toàn dữ liệu.

Nền tảng Viettel Cloud với bộ đôi công nghệ Viettel Kubernetes Engine (VKE) và GPU-as-a-Serviced được Viettel phát triển và làm chủ giúp doanh nghiệp dễ dàng triển khai các mô hình AI/ML mà không cần vận hành hạ tầng phức tạp. Kết hợp với đó là hạ tầng GPU nội địa hiệu năng cao, cung cấp linh hoạt theo giờ, cụm hoặc tác vụ, tối ưu chi phí theo quy mô sử dụng từ doanh nghiệp lớn, doanh nghiệp vừa và nhỏ.

Đặc biệt, toàn bộ hạ tầng của Viettel Cloud được đặt tại các trung tâm dữ liệu trong nước, đạt chuẩn thế giới, vận hành bởi đội ngũ kỹ sư hàng đầu Việt Nam, giúp giảm độ trễ, tăng tốc xử lý và tuân thủ nghiêm ngặt các quy định về bảo vệ dữ liệu cá nhân.

Ngoài ra, trong các ngành nhạy cảm như năng lượng, nơi mà an ninh dữ liệu và khả năng phản hồi thời gian thực là yếu tố then chốt, Viettel Cloud đang trở thành lựa chọn hàng đầu. Tại một nhà máy năng lượng lớn, Viettel đã triển khai nền tảng phân tích video IBA (Intelligent Behavioral Analysis), giúp giám sát an ninh bằng AI, nhận diện khuôn mặt, phát hiện khói lửa, xâm nhập trái phép và cả vi phạm an toàn lao động. Tất cả đều được vận hành trên Cloud với độ ổn định cao và thời gian phản hồi gần như tức thì.

Doanh nghiệp Việt Nam đang bước vào thời kỳ bùng nổ chuyển đổi số, khi lợi thế cạnh tranh không còn nằm ở quy mô hay nguồn vốn, mà được định hình bởi khả năng khai thác dữ liệu, ứng dụng công nghệ và xây dựng hạ tầng số linh hoạt. Vì vậy, doanh nghiệp cần hoạch định chiến lược dài hạn và đồng hành cùng những đối tác công nghệ giàu kinh nghiệm, am hiểu thị trường nội địa để khai phóng tiềm năng số và bứt phá mạnh mẽ.

Tổng Công ty Điện lực Dầu khí Việt Nam ghi dấu ấn mạnh mẽ trên hành trình chuyển đổi số bằng việc triển khai hệ thống Power Monitoring - quản lý hiệu năng tập trung, mang lại lợi ích kinh tế lên tới hàng trăm tỷ đồng mỗi năm, đặt nền móng cho mục tiêu trở thành nhà máy điện số vào năm 2030.

Thách thức từ 8 nhà máy phân tán

PV Power hiện vận hành 8 nhà máy điện với tổng công suất lắp đặt tính cả LNG Nhơn Trạch 3,4 là 5,849MW, chiếm gần 7% công suất nguồn điện quốc gia. Các nhà máy này khai thác các nguồn năng lượng khác nhau như nhiệt điện than, nhiệt điện khí và thủy điện, tạo ra thách thức lớn trong việc quản lý và tối ưu đồng bộ..

Trước đây, công tác quản lý kỹ thuật tại PV Power chủ yếu dựa vào quy trình thủ công. Ông Nguyễn Hữu Hùng, Phó trưởng Ban Kỹ thuật của Tổng công ty, cho biết: “Dữ liệu được thu thập qua báo cáo giấy định kỳ, có độ trễ lớn, hạn chế khả năng ra quyết định dựa trên dữ liệu theo thời gian thực.”

Tình trạng dữ liệu phân mảnh, thiếu nhất quán giữa các nhà máy trở thành rào cản cho việc quản trị tập trung, báo cáo tự động và phát hiện sớm dấu hiệu bất thường.

Trước yêu cầu cấp thiết đó, PV Power đã đặt ra mục tiêu phải xây dựng một hệ thống quản lý hiệu năng tập trung, có khả năng tích hợp, chuẩn hóa và phân tích dữ liệu từ mọi tài sản sản xuất, đồng thời là làm nền tảng cho vận hành thông minh và ra quyết định dựa trên dữ liệu.

Cuối năm 2021, PV Power định hình nền tảng cho cuộc chuyển đổi số toàn diện bằng một Lộ trình Chuyển đổi số (Digital Transformation Roadmap) chính thức. Trên lộ trình này, “bộ não số” của nhà sản xuất điện, mang tên dự án Hệ thống Giám sát Power Monitoring là một thành công lớn cả về kỹ thuật và chiến lược.

Giải mã hệ thống Power Monitoring tại PV Power

Dự án Power Monitoring của PV Power được triển khai theo từng giai đoạn, với các cấu phần công nghệ cốt lõi, tạo nền tảng cho vận hành thông minh.

Giai đoạn đầu là tích hợp dữ liệu – bước thu thập và liên thông dòng dữ liệu từ hàng nghìn cảm biến được lắp đặt tại các nhà máy điện. Việc chuẩn hóa và đồng bộ dữ liệu là tiền đề để xây dựng hệ thống vận hành số toàn diện.

Tiếp theo, PV Power tập trung phát triển Bản sao số (Digital Twin) – hạt nhân của hệ thống. Đây không chỉ là nền tảng lưu trữ dữ liệu mà còn mô hình hóa toàn bộ tài sản dưới dạng cấu trúc phân cấp, từ thiết bị đơn lẻ, tổ máy đến toàn nhà máy. Điều này cho phép đặt dữ liệu trong bối cảnh vận hành thực tế, phục vụ cho các phân tích chuyên sâu và ra quyết định chính xác.

Cuối cùng là chuẩn hóa và tính toán hiệu suất vận hành. Hệ thống được thiết kế dựa trên các bộ tiêu chuẩn quốc tế như ASME PTC (Bộ tiêu chuẩn quốc tế do Hiệp hội Kỹ sư Cơ khí Hoa Kỳ), IEEE, ISO, tích hợp các thuật toán tính toán tự động các chỉ số hiệu suất chính (KPI) cho từng loại thiết bị. Qua đó, giúp giám sát, đánh giá và tối ưu hiệu quả vận hành theo thời gian thực.

Tổng Công ty Giải pháp Doanh nghiệp Viettel (Viettel Solutions) – thành viên Tập đoàn Công nghiệp – Viễn thông Quân đội được PV Power lựa chọn là đối tác công nghệ tin cậy đồng hành trong dự án định hình năng lực quản trị số. Với vai trò tư vấn, phối hợp mở rộng hệ thống PI Systems (nền tảng hạ tầng dữ liệu lõi) cho PV Power, Viettel Solutions đã trực tiếp tham gia xây dựng và triển khai các giao diện trực quan (Graphic display), phục vụ theo dõi các thiết bị chủ chốt trong các nhà máy điện do PV Power vận hành.

Bước ngoặt trong giám sát vận hành tại PV Power

Tiết kiệm chi phí sản xuất lên tới hàng trăm tỷ đồng mỗi năm, tăng độ khả dụng tổ máy, giảm thời gian xử lý sự cố trung bình 30 - 40%, đó là các con số ấn tượng về hiệu quả mà hệ thống Power Monitoring mang lại cho toàn bộ công tác vận hành của PV Power.

Chỉ riêng tại nhà máy Nhiệt điện Vũng Áng 1 - chỉ trong 6 tháng đầu năm 2024, đã tiết kiệm lên tới 50 tỷ đồng chi phí nhiên liệu và con số này vẫn không ngừng được tăng lên theo thời gian.

Hiệu quả tiết kiệm chi phí chủ yếu đến từ việc tối ưu hóa nhiên liệu đầu vào - yếu tố chiếm tới khoảng 80% tổng chi phí sản xuất trong các nhà máy điện. Nhờ khả năng giám sát liên tục và phân tích chuyên sâu, hệ thống Power Monitoring giúp nhận diện sớm các tổn thất năng lượng trong lò hơi (tổn thất do carbon không cháy hết, tổn thất qua khói thoát...) và suy giảm hiệu suất tuabin, từ đó đưa ra các điều chỉnh vận hành kịp thời.

Đặc biệt, việc chuyển đổi bảo dưỡng theo định kỳ (time-based) sang bảo mô hình bảo dưỡng chủ động, dựa trên tình trạng “sức khỏe” thực tế của thiết bị (Condition-Based Maintenance) giúp PV Power tăng độ khả dụng của tổ máy lên trên 95%, giảm thiểu các sự cố dừng máy đột xuất và tối ưu hóa chi phí vật tư, nhân công cho công tác bảo trì.

Ông Nguyễn Hữu Hùng chia sẻ, chuyển đổi số tại PV Power không hướng tới cắt giảm nhân sự mà tập trung nâng cao hiệu suất lao động, điều chuyển các nhân sự đến các nhà máy được xây dựng mới, còn nhờ chuyển đổi số - lực lượng nhân sự còn lại của các nhà máy vẫn đang đảm nhiệm tốt việc sản xuất, tiết kiệm chi phí đầu và hiệu quả vận hành. Các chỉ số kỹ thuật được gắn liền với hiệu quả kinh tế sẽ là cơ sở đánh giá năng suất lao động, tạo động lực cho đội ngũ kỹ thuật cùng hướng đến mục tiêu tối ưu toàn hệ thống.

Chiến lược triển khai của PV Power được thực hiện theo hướng ưu tiên các tài sản có tiềm năng tối ưu hóa cao nhất (low-hanging fruits), trước hết là Nhà máy nhiệt điện  Vũng Áng 1 và đang tiếp tục được nhân rộng ra các nhà máy nhiệt điện khí như Cà Mau, Nhơn Trạch.

Đại diện PV Power cho biết, dự án Power Monitoring được xem là hạ tầng dữ liệu cốt lõi cho tầm nhìn dài hạn của PV Power trở thành nhà máy điện số (Digital Power Plant) vào năm 2030.

Theo đó, nhà máy điện số khác biệt so với nhà máy điện truyền thống ở khả năng chủ động trong khai thác dữ liệu vận hành. Với hệ thống số hóa, việc điều hành sản xuất có thể thực hiện từ xa, cho phép phân tích và chẩn đoán các vấn đề kỹ thuật mà trước đây khó tiếp cận, từ đó triển khai các chương trình vận hành và bảo dưỡng, sửa chữa một cách chủ động và hiệu quả hơn. Ngoài ra, nhà máy điện số còn sở hữu hiệu năng cao hơn, tiết kiệm được chi phí đầu vào khi sản xuất cùng một đơn vị điện đầu ra.

Có thể nói, sự thành công của dự án Power Monitoring tại PV Power là một minh chứng điển hình về việc ứng dụng công nghệ số để giải quyết các bài toán kinh doanh cốt lõi. Bằng một chiến lược bài bản, sự hợp tác hiệu quả và quyết tâm thay đổi, PV Power không chỉ tối ưu hóa chi phí mà còn mở rộng hệ sinh thái chuyển đổi số, hướng tới mô hình vận hành hiện đại, linh hoạt và phát triển bền vững.